In jouw organisatie wordt al jaren gewerkt met een eigen functiewaarderingssysteem. Of er worden 2 verschillende systemen gehanteerd. Maar langzamerhand neemt de behoefte de overhand om alle functieniveaus te baseren op één en hetzelfde functiewaarderingssysteem.

Wat te doen?

De eisen zijn eigenlijk eenvoudig: 

Het toekomstige systeem moet transparant zijn, zijn waarde al alom bewezen hebben, en liefst met zo weinig mogelijk kosten te implementeren. En zo mogelijk ook zonder alle medewerkers opnieuw te moeten indelen.

De keuze voor een gedegen functiewaarderingsysteem is eenvoudig: er bestaat geen enkel systeem dat op zo’n gedegen wijze is gefundeerd in de wetenschappelijke literatuur als het Hay-systeem. Daarbij komt dat het Hay-systeem het oudste systeem is en overal in de wereld wordt toegepast.

De kosten voor overgang kunnen beperkt zijn als in de huidige werkwijze functies voldoende functies netjes zijn beschreven en gewaardeerd. Dan is het alleen nodig om die functies opnieuw te waarderen met de Hay-methode. En zelfs dat kan in een vereenvoudigde vorm – indien er geen waarderingsverslagen voorhanden zijn - door de totaalscore in het huidige systeem met een correlatieformule om te zetten naar een totaalscore in het Hay-systeem.

Moeten alle medewerkers opnieuw worden ingedeeld? Nee, zolang de salarisgroepen ongewijzigd blijven komen de functies weer in dezelfde salarisgroep terecht – misschien op een enkele uitzondering na. Maar de ervaring leert dat voor 99% de indeling in salarisgroep niet verandert.